Esperança de que o fim da pandemia de gripe ou seu controle de saneamento encontre esperança em um futuro próximo, esse sentimento desencadeou um debate necessário, mas complicado, sobre o futuro das relações de trabalho no caso da exceção Covid-19.
É importante notar que houve discussões sutis antes da gravíssima crise de saúde, e o impacto sobre todos não é óbvio: a mudança do modo de produção e a composição da força de trabalho são vitais para eles e para o meio ambiente.
Essa tecnologia agora se reflete na chamada plataforma digital, que cria contornos nos quais a livre circulação dos agentes econômicos e a proteção dos trabalhadores são vendidas como ideias opostas.
Com essa pandemia que restringe severamente as atividades econômicas, em busca de novas formas de ocupação da força de trabalho e geração de renda para as expressivas massas de nossa sociedade, é ainda mais necessário voltar ao cerne da dignidade e da causa do trabalho. Questão A presença.
O primeiro e mais básico conceito de qualquer relação bilateral, ou relação trilateral, se considerarmos o conceito tripartido internacional envolvendo países como entidades de gerenciamento do trabalho, levará ao fato de que o diálogo sem fim é uma solução construtiva. A verdadeira direção do plano equilibra as dificuldades contínuas de empregados e empregadores com as mesmas tragédias de saúde únicas.
Enfrentar o tema da reforma do modelo de aliança real é um complemento necessário ao diálogo, onde o problema essencial é eliminar a dicotomia equivocada entre trabalho e segurança jurídica.
A eficácia das ações de diálogo maduras podem indicar que atualmente não é recomendado aprovar emendas legislativas para resolver situações específicas e temporárias, que são devido a crises, devido à ânsia natural de atender às necessidades contingentes, e a base de produção em curso não são considerados. O ajuste da economia e a previsão futura da retomada do crescimento econômico sempre foram comuns após recessões importantes.
Apesar dos riscos tentadores, em tempos de crise, as mudanças permanentes devido à validade moderna são tentadoras, mas têm sido analisadas com mais profundidade devido aos riscos envolvidos.
O progresso na redução da burocracia, simplificação de padrões e fortalecimento da compreensão interpretativa dos regulamentos atuais pode ser uma característica intermediária que foge ao perigoso paradoxo que incentiva a desregulamentação, que ignora a fragilidade de orientar as relações de trabalho (contratadas ou não).
Detectar os métodos de trabalho que devem ser realizados na epidemia e realizar testes inéditos, como trabalho remoto ou home office, e tirar novas tendências e motivações dessas experiências para estimular, o salário e a proteção das ocupações laborais são inevitáveis.
Este é outro desafio importante. A doutrina da autoridade considera a saúde ocupacional integrada ao meio ambiente, separando a vida privada do trabalho, o direito à separação e o conceito de trabalhar pela ergonomia, o que fará do próximo passo um convite para determinar o que é “saúde”. Combine a produtividade com o direito ao descanso e a verdadeira motivação para uma vida saudável.
Por outro lado, emprego e atividades econômicas andam de mãos dadas. Se você migra de um status empresarial para outros setores, especialmente serviços, emprego, ocupações e empregos, deve seguir etapas semelhantes.
Se em um cenário de pandemia ou de guerra estamos nos referindo a uma indústria de transformação, com foco em commodities consumidas em momentos especiais, então, em cenários subsequentes, as práticas de negócios bem-sucedidas levarão a outro tipo de transformação, como a logística, como requerido atualmente Todas as experiências ou quase todas as transações via Internet ou cultura de entrega por telefone.
Esse cenário de consumo promovido por meios tecnológicos jamais eliminará o contato pessoal, que é a fonte de outras vagas de emprego no mercado de trabalho. Em qualquer caso, seja qual for a forma que assuma, é sempre necessário proteger a saúde e a segurança do pessoal.
O paradoxo final, a solidariedade, é um dos verdadeiros legados da crise, é a chave para manter a estabilidade em condições de saúde pública sem precedentes, abre o caminho para o diálogo e a ação prudente para liderar o mundo em seu trabalho.
O entendimento de Hegel é que a lei é a forma institucional da vida das pessoas. De certo modo, também somos um conjunto de normas jurídicas que sustentam nossas interações sociais.
Sim, são instituições de trabalho estáveis e equilibradas, que serão o verdadeiro guia para a nossa transição para o mundo do “novo normal” da convenção do trabalho.
Precisamos de soluções estruturadas que permitam a transição do mundo do trabalho para a sociedade por meio do trabalho. O trabalho nunca será ignorado. A referência básica para buscar essas soluções é a criatividade, a inovação e, principalmente, o respeito à dignidade no trabalho.
Pandemia
Muitas mudanças ocorreram desde o aparecimento do primeiro caso de coronavírus. Na economia, o vírus afetou empregos, causou cortes de salários e atingiu a produção industrial, o comércio e os serviços. Os especialistas acreditam que, desde a Primeira Guerra Mundial, enfrentaremos a maior crise na criação e manutenção de empregos, e o Fundo Monetário Internacional (FMI) chamou essa recessão de “restrição primária”.
O FMI prevê que a economia global irá crescer em 2021, após prever o maior declínio em quase um século no ano de 2021. No entanto, a crise não é apenas uma crise econômica, mas também uma crise de sentido. A cultura de recrutamento e o CEO devem capturar a imaginação e a ambição de dentro da organização.
Nas primeiras semanas, o isolamento social – muitas cidades estão fechadas – representou enormes desafios para empresas e funcionários. É preciso encontrar formas de tomar decisões mais claras e rápidas, além de adaptar produtos, serviços e até empregos às mídias digitais.
Os funcionários devem se adaptar a novas rotinas para manter a harmonia entre trabalho e vida familiar sem reduzir a produtividade. Essas mudanças trouxeram alguns transtornos, mas diante da persistência dessa situação e dos esforços feitos, a relação entre a vida pessoal e profissional tem se tornado cada vez menor.
Novos modelos de trabalho
Embora não haja uma solução segura para combater o novo coronavírus, é necessário permanecer realista e continuar a tomar medidas para prevenir a infecção.
Na ausência de uma data de validade, a mudança de hábitos é inevitável. Evitando encontros e contatos sociais, eles mudaram os padrões de consumo (o que explica o crescimento do e-commerce e aplicativos de delivery) e hábitos familiares, como relacionamento com horário, alimentação e família.
Por exemplo, muitas empresas estabeleceram escritórios domésticos, mas nem sempre em tempo integral, e toda a equipe está trabalhando remotamente. Acredito que esse modelo será adotado em grande escala em alguns anos, e a necessidade de isolamento social é o prenúncio dessa tendência.
Dados da plataforma de recrutamento online VAGAS.com mostram que 70% de seus funcionários planejam trabalhar em casa pelo menos três vezes por semana, se tiverem oportunidade. O escritório em casa (ou a fusão de trabalho presencial e remoto) é uma forma de tornar os funcionários mais dinâmicos e, assim, melhorar os negócios.
Com todos os funcionários conectados, muitas empresas que optam por esse formato consideram a alta produtividade e a agilidade na tomada de decisões pontos positivos. Isso mostra outra mudança que pode ocorrer no curto prazo: uma redução proporcional no trabalho de escritório e presencial, o que reduz gastos com infraestrutura e permite novos investimentos em outras áreas.